SERVICES DE CONSEIL EN RELATIONS D’AFFAIRES
- Rapprocher les investisseurs des porteurs de projets et des projets gouvernementaux. Etude de projets.
- Fournir des services avancés de génération et de développement d’entreprises, de facilitation de projets, d’appui et de promotion, d’approvisionnement, d’assurances, d’opérations générales et d’activités de récompense et de développement de projets de construction haut de gamme
Gestion de projet et accompagnement stratégique
Notre cabinet est en mesure de vous accompagner avec des stratégies et des conseils en gestion de projet. La définition de critères de priorisation et la mise en œuvre d’outils de priorisation des projets permettront à votre organisation de rester concentrée sur les activités qui créent réellement de la valeur.
Esprit d’entreprise:
Étude de faisabilité :
Un aspect important souvent négligé et fort: le marché: votre offre correspond bien à une application? Votre produit, votre service qu’ils voulaient?
Une comptabilité provisoire permet de connaître la rentabilité de votre projet, mais aussi son coût.
Votre entreprise a besoin d’adopter une structure juridique adaptée à sa surface, à son volume traité mais aussi à vos attentes en matière fiscale, successorale.
Soutien à l’intervention :
Le Business Plan, souvent appelé Business Plan permet de présenter professionnellement votre formulaire de projet, en décrivant le projet, et en l’évaluant financièrement. Il doit suivre une toile professionnelle connue et causer le moins possible aux questions de votre interlocuteur.
Analyse financière de la situation existante.
Établir un diagnostic précis de la situation actuelle et de son avenir. La budgétisation de tous les postes est nécessaire.
Une rupture de la comptabilité courante, l’évolution des ratios de rentabilité, de la liquidité, de la structure permettent d’aborder cette action avec sérénité.
Mise en place d’un Tableau de bord qui assurera une analyse prédictive des résultats indispensable.
Le plan de développement commercial et financier est ensuite élaboré après une performance de recherche optimale. Une expertise rigoureuse et qualitative doit être mise en œuvre.
Nous vous aidons ensuite à piloter le projet de développement par une comparaison régulière de la réalité avec les prévisions.
DIAGNOSTIC ET ÉVALUATION :
Présentation :
Définir l’entreprise par ses marchés, son savoir-faire, son environnement, son organisation, ses capacités financières en ressources humaines et techniques.
Diagnostic :
Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise, et le potentiel.
La mise en œuvre pour assurer un développement ou une éventuelle reprise.
Évaluation économique :
Méthodes d’évaluation permettant d’estimer l’évaluation économique de l’entreprise et de ses éléments constitutifs, ainsi que tout autre élément permettant l’appréciation de la société